Гибкость на рабочем месте становится одним из самых приятных условий работы. У сотрудников появляется больше времени и самостоятельности. Тем не менее, это только усложняет менеджмент. В конце концов, как управлять командой, когда вы не знаете, где все находятся?
Такие перемены требуют новых стилей управления, а новый характер трудовых отношений может немного пугать. Тем не менее, если руководителям удастся найти баланс, они смогут привлекать ведущие таланты. Вот как можно управлять командой удаленных сотрудников эффективнее.
Верить в идею
Чтобы система работала, все должны в нее поверить, особенно высшее руководство. Согласно генеральному директору Muck Rack Грегу Галанту, если лидер хочет построить удаленную культуру, лучшее, что он может сделать – сам работать из дома.
«Он может работать удаленно один или два дня в неделю и показывать на своем примере людям, что это возможно. Если генеральный директор и ведущие руководители компании приходят в офис пять дней в неделю, никакой удаленной культуры не будет», – объясняет Галант.
В Muck Rack сотрудники могут работать из дома, когда захотят, без согласия начальства, потому что если они каждый раз будут спрашивать разрешения у руководителей, это будет означать, что «в этом есть что-то неправильное».
Источник: