Разработчики — творческие люди. Они не просто пишут код, а реально влияют на конечный продукт и клиентов. Без правильной мотивации такие специалисты будут чувствовать себя роботами, которые бездумно разгребают все новые и новые задачи. При таком настрое они не смогут работать на благо компании.
CTO «Додо Пицца», продакт-менеджер «Нетологии», руководитель проектов Linguatrip.com и сооснователь Alef Development рассказали, почему для программиста деньги в конечном счете не главное, а доверие — решает. Кейсы записала Дарья Бондаренко, PR-менеджер Alef Development.
Отпустите вожжи — пусть повозка поедет сама
«По мере того как программист успешно закрывает проекты внутри компании, ему нужно давать больше свободы», — утверждает сооснователь IT-студии Alef Development, Стас Гольденшлюгер.
Для примера: на первом проекте от программиста требуется строгое исполнение всех инструкций и использование только одобренных библиотек. Его код постоянно проверяется программистами с большим опытом в компании.
Если первый проект прошел успешно и специалист показал свою адекватность — он может использовать те технологии или парадигмы, которые хочет.
С третьего большого проекта сотрудник допускается к таинству code review (проверке кода других программистов) и техническому проектированию (продумыванию внутренней архитектуры проектов).
Источник: